Impact

endade

Kundenspezifischen Business Case für Virtual Commissioning erstellen

Wenige Projektannahmen anpassen, den Nettoeffekt prüfen und die Evidenzebene nur öffnen, wenn die Diskussion sie braucht.

Projekteinrichtung

Sie ändern nur Annahmen. Die Berechnungen laufen automatisch.

0 von 4 ausgefüllt

Entwicklung

60 h
0 DKK
Erwartet: 20 %

Test & FAT

75 h
45.000 DKK
Erwartet: 30 %
Erwartet: 1

Zusätzliche wöchentliche Einsparung = zusätzliche Kalenderwochen × wöchentliche Kosten

Gesparte Stunden erfassen Personenstunden. Zusätzliche Kalenderwochen erfassen weitere Kalendereffekte. Dieselbe Einsparung nicht doppelt zählen.

SAT vor Ort

24 h
82.500 DKK
Erwartet: 20 %
Erwartet: 1.5

Zusätzliche wöchentliche Einsparung = zusätzliche Kalenderwochen × wöchentliche Kosten

Gesparte Stunden erfassen Personenstunden. Zusätzliche Kalenderwochen erfassen weitere Kalendereffekte. Dieselbe Einsparung nicht doppelt zählen.

Stunden gespart

159 h

Bruttoeinsparung

127.500 DKK

VC-Kosten

0 DKK

Nettoeffekt

127.500 DKK

VC-Kostenanteil

0 %

Nettoertrag

N/A

Größter Werttreiber: SAT vor Ort mit 65 % der Einsparung

So wird berechnet

Transparente Formeln hinter dem Ergebnis

Stunden gespartStunden ohne VC × Reduktion mit VC
Wert gesparter StundenGesparte Stunden × Durchschnittlicher Stundensatz
Zusätzliche wöchentliche EinsparungZusätzliche Kalenderwochen × Wöchentliche Kosten
PhaseneinsparungWert gesparter Stunden + Zusätzliche wöchentliche Einsparung
BruttoeinsparungSumme aller Phaseneinsparungen
NettoeffektBruttoeinsparung - VC-Projektkosten
Net return on VC costNettoeffekt / VC-Projektkosten × 100
VC-Kostenanteil an BruttoeinsparungVC-Projektkosten / Bruttoeinsparung × 100

Gesparte Stunden erfassen Personenstunden. Zusätzliche Kalenderwochen erfassen weitere Kalendereffekte. Dieselbe Einsparung nicht doppelt zählen.

Geschäftseffekt

Prozessablauf

Visualisierung der Einsparungsverteilung zwischen den Phasen

Entwicklung

Stunden gespart60 h
Bruttoeinsparung0 DKK
0 % von gesamt

Test & FAT

Stunden gespart75 h
Bruttoeinsparung45.000 DKK
Zusätzliche Einsparung45.000 DKK
35 % von gesamt

SAT vor Ort

Stunden gespart24 h
Bruttoeinsparung82.500 DKK
Zusätzliche Einsparung82.500 DKK
65 % von gesamt

Nettoeffekt

127.500 DKK

Evidenz für den Kern-VC-Effekt

Quellen, die die Mechanismen hinter Development, Test & FAT und SAT vor Ort im Hauptrechner unterstützen. Keine festen Einsparungen oder Empfehlung impliziert.

SiemensABBUnityUnityMcKinsey

Alle Logos und Marken gehören ihren jeweiligen Inhabern. Referenzen bedeuten keine Partnerschaft, keine Empfehlung, keine Kundenbeziehung und keine garantierten Ergebnisse.

Nächste Ebene
Erweiterter Wert
Getrennt vom Kern-ROI

Der Wert endet nicht beim Commissioning

Sobald das VC-Modell existiert, kann es auch ein wiederverwendbares Asset für Sales, Training, Dokumentation, Service und neue Projekte werden.

Digitales Modell als wiederverwendbares Asset

Dieser Teil zeigt nur Potenzial über die Hauptberechnung hinaus. Wert zählt erst, wenn der Kunde einen konkreten Wiederverwendungspfad aktiv auswählt.

1. Kernprojekt

Zuerst den VC-Case belegen

Der Hauptrechner zeigt den direkten Effekt aus Entwicklung, Test & FAT und SAT vor Ort.

2. Erweiterter Wert

Danach Wiederverwendung bewerten

Zusätzliche Wertströme nur wählen, wenn es einen Use Case, Historie oder eine plausible kundenspezifische Annahme gibt.

3. Evidenz und Vorbehalte

Nach der Karte folgt ein separater Quellenbereich für Wiederverwendungswert, damit er nicht mit der VC-Evidenz der Kernberechnung vermischt wird.

Finanzielle Trennung

0 optionale Wertströme sind in diesem Szenario enthalten.

Kern-VC-Effekt

127.500 DKK

Optionaler Zusatzwert

0 DKK

Gesamtszenario

127.500 DKK

Wiederverwendungswert rund um das digitale Modell

Startpunkt ist das Modell in der Mitte. Wählen Sie einen Wiederverwendungspfad, wenn der Kunde konkreten Zusatzwert schätzen möchte.

Kern-VC enthaltenOptionaler Wiederverwendungswert

Evidenz für erweiterten Wiederverwendungswert

Diese Quellen beziehen sich auf Wiederverwendung des digitalen Modells in Sales, Training, Dokumentation, Service und künftigen Projekten.

McKinseyPwCSiemens EstunABB

Alle Logos und Marken gehören ihren jeweiligen Inhabern. Referenzen bedeuten keine Partnerschaft, keine Empfehlung, keine Kundenbeziehung und keine garantierten Ergebnisse.